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Centre mère-enfant et nouvelle urgence du CHUS - Hôpital Fleurimont : avancement du projet

Aperçu du projet   Des services améliorés   Détails du projet 

  

Le nouveau bâtiment, qui portera le nom de Pavillon Enfant Soleil, offrira des espaces agréables et chaleureux pour les enfants, les familles et les personnes devant aller à l’urgence. L’ouverture est prévue au printemps 2026.

Aperçu du projet

Le Centre mère-enfant et la nouvelle urgence du CHUS - Hôpital Fleurimont est un projet attendu qui vise à :

  • améliorer l’accès à l’urgence du CHUS - Hôpital Fleurimont du CIUSSS de l’Estrie – CHUS;
  • répondre à la demande de soins et de services liée à l’augmentation des naissances, des besoins des bébés prématurés, des demandes de consultation en pédiatrie et en pédopsychiatrie. 

De grandes améliorations sont prévues :

  • des chambres individuelles;
  • des fenêtres en abondance favorisant l'entrée de la lumière naturelle;
  • une cour intérieure adaptée pour les enfants et les adolescents soignés en pédopsychiatrie et en réadaptation pédiatrique;
  • des espaces conçus afin d’offrir un endroit guérissant centré sur l’humain, lumineux, sécuritaire et calme pour l’usager, sa famille et le personnel. Chacun pourra s’y sentir bien.

Niveau 1 : Locaux pour la logistique et un stationnement intérieur (une centaine de places notamment pour les familles avec poussettes, les femmes enceintes et les personnes à mobilité réduite)

Niveau 2 : Urgence et pédopsychiatrie

Niveau 3 : Pédiatrie

Niveau 4 : Maternité

Niveau 5 : Néonatalogie et bloc de chirurgie obstétrical

Le concept architectural :

Toutes les photos ont été fournies par le Consortium d’architectes : Jodoin, Lamarre Pratte | Yelle Maillé et associés | Jubinville et associés. Les images sont à titre indicatif seulement.

Voir plus d’images du concept

Voir le chantier de construction en temps réel

Des services améliorés

Pédopsychiatrie

Pédopsychiatrie actuelle 

  • 6 lits d’hospitalisation
  • 1 chambre | observation brève
  • 1 chambre | mesure de contrôle ou isolement
  • Aucune aire d’évaluation, de diagnostic et de traitement (secteur ambulatoire) pour les jeunes de 0 à 5 ans souffrant de troubles du spectre de l’autisme
  • Aucune aire d’évaluation, de diagnostic et de traitement (secteur ambulatoire) pour les jeunes de 6 à 17 ans souffrant de troubles du spectre de l’autisme
  • 6 places | Hôpital de jour, enfants de 6 à 12 ans
  • 6 places | Hôpital de jour, enfants de 13 à 17 ans

Futur Centre mère-enfant

  • 10 lits d’hospitalisation
  • 1 chambre | observation brève
  • 1 chambre | mesure de contrôle ou isolement
  • 10 aires d’évaluation, de diagnostic et de traitement, jeunes 0 à 5 ans souffrant de troubles du spectre de l’autisme
  • 10 aires d’évaluation, de diagnostic et de traitement, jeunes 6 à 17 ans souffrant de troubles du spectre de l’autisme
  • 6 places | Hôpital de jour, jeunes 6 à 12 ans
  • 12 places | Hôpital de jour, jeunes 13 à 17 ans
  • 1 cour intérieure dédiée aux enfants de la pédopsychiatrie

Pédiatrie

Pédiatrie actuelle 

  • 30 lits d’hospitalisation au permis (+ 12  au besoin)
  • 6 lits | soins intensifs
  • 5 places | transition spécialisée
  • 6 civières | observation
  • 4 places | médecine de jour
  • Futur Centre mère-enfant

41  lits d’hospitalisation 

  • 7 lits | soins intensifs
  • 5 places | transition spécialisée
  • 8 civières | observation
  • 12 places | médecine de jour

Maternité

Maternité actuelle 

  • 20 places | mamans en travail, accouchement, récupération et postpartum (TARP)
  • 10 places | grossesses à risque élevé (GARE)
  • 1 salle | chirurgies obstétricales
  • 1 salle  | accouchements difficiles
  • 0 salle de réveil


Futur Centre mère-enfant

  • 32 places | mamans en travail, accouchement, récupération et postpartum (TARP)
  • 16 places | grossesses à risque élevé (GARE)
  • 2 salles | chirurgies obstétricales
  • 1 salle | accouchements difficiles
  • 1 salle de réveil

Néonatologie

Néonatologie actuelle 

  • 20 lits | soins intensifs et intermédiaires
  • 4 lits | observation brève

Futur Centre mère-enfant

  • 26 lits | soins intensifs et intermédiaires (18 chambres individuelles et 4 chambres pour jumeaux)
  • 4 lits | observation brève

Urgence

Urgence actuelle 

  • 2 salles | pré-triage, triage et accueil
  • 4 civières | aire de choc et de réanimation
  • 22 civières
  • 6 salles | examens 
  • 1 salle polyvalente | examens et plâtre
  • 1 salle | chirurgies mineures
  • 4 fauteuils | zone d'évaluation rapide
  • 2 places pour les ambulances

Future urgence

  • 4 salles | pré-triage, triage et accueil
  • 4 civières dont 1 avec pression contrôlée
  • 36 civières
  • 7 salles | examens
  • 1 salle polyvalente | examens et plâtre
  • 2 salles | chirurgies mineures
  • 6 fauteuils | zone d'évaluation rapide
  • 4 places pour les ambulances

Détails du projet

Autorités publiques

Équipe de projet Société québécoise des infrastructures (SQI)

  • Gérant de construction : TEQ
  • Firmes professionnelles :
    • Consortium d’architectes : Jodoin, Lamarre Pratte | Yelle Maillé et associés | Jubinville et associés
    • Ingénieurs mécanique et électrique : CIMA + | Bouthillette Parizeau (BPA)
    • Ingénieurs civil et structure : CIMA + | SDK

Équipe de projet CIUSSS de l’Estrie – CHUS

  • Robin-Marie Coleman, présidente-directrice générale adjointe 
  • Nadia Mathieu, adjointe hiérarchique à la PDGA et responsable du projet  
  • Heather Knox, chargée de projet - volet construction 
  • Jean-François Rouleau, conseiller en bâtiment 
  • Samuel Landry, chargé de projet – équipes cliniques  
  • Martin Raymond, chargé de projet – équipes de soutien  
  • Sabrina Bouthiette-Roy, chargée de projet – volet équipements 
  • Caroline Lapierre, partenaire RH – gestion de changement 
  • Carine Couturier, conseiller-cadre orientation/formation/simulation 
  • Benoit Nantel, chargé de projet/technologies de l’information 
  • Bonheur Lumingu, ingénieur développement et innovation, génie clinique 
  • Cynthia Lauzé, conseillère en communication 
  • Jessica Paradis, agente administrative 

Collaborateurs externes

  • Stéphane Rousseau et Samuel Landry ressources-conseil de Linovati en optimisation et performance (LEAN) 
  • Health Care Relocations (HCR) : firme de transition, spécialisée en déménagements hospitaliers
    • Marie-Luc Jodoin, chargée de projet principal 
    • Imma Franco, chargée de projet clinique
    • Philippe Morin, chargé de projet transfert

Coût du projet

Coût global du projet : 344,3 M $

Les partenaires financiers du projet :

  • 332,3 millions $ du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) et du CIUSSS de l'Estrie - CHUS
  • 10 millions $ d'Opération Enfant Soleil
  • 2 millions $ de la Fondation du CHUS

Puis 3 millions $ de la Fondation du CHUS s'ajoutant après la construction pour des projets spéciaux.

Le Centre mère-enfant et nouvelle urgence du CHUS - Hôpital Fleurimont en images*

 

*Consortium d’architectes : Jodoin, Lamarre Pratte | Yelle Maillé et associés | Jubinville et associés. Images à titre indicatif seulement.

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